Cum arată piața construcțiilor din România prin prisma companiei ICCO Facility Management?
E o piață ce are multe de oferit. Trecem cu siguranță printr-un boom de dezvoltare, atât pe partea de civile cât și pe partea de industriale, un boom care pentru noi înseamnă ridicarea ștafetei: eforturi mărite pe comercial, dar și pe producție. Am certitudinea că piața construcțiilor ne este favorabilă și luăm măsuri pentru a ne adapta la ritmul ei.

Care a fost cea mai mare provocare a domeniului în care activați în cursul anului curent?
Lipsa personalului, calificat dar și necalificat. Datorită dezvoltării segmentului rezidențial, unde au apărut foarte mulți dezvoltatori, personalul a fost atras de acest segment. Deși efectul muncii la negru se diminuase, acum, cu noile dezvoltări imobiliare, ne luptăm din nou cu aceleași tendințe ca în 2008.

Vă implicați foarte mult și în acțiuni cu puternic impact social. Cât de mult vă ajută aceste acțiuni în atingerea obiectivelor companiei?
Într-adevăr, din 2016 ne străduim să ajutăm, prin diverse acțiuni de caritate sau prin inițiative educaționale și de formare. Avem o bună colaborare cu Asociația Transilvania Expres, precum și cu Facultatea de Construcții din cadrul Universității Transilvania din Brașov. Sunt pași mici spre un obiectiv mare, acela de a nu uita că suntem oameni înainte de toate.

Știm că unul dintre pilonii companiei este dorința de a deveni un partener strategic pentru marii jucători din piață. Cât de aproape sunteți de atingerea acestui obiectiv?
Avem deja colaborări de lungă durată cu companii care au investit în România. Printre acestea, putem menționa Autoliv România, partener cu care colaborăm de 12 ani, atât local, în Brașov, cât și în țară. Considerăm că am atins acest obiectiv, dar este un punct care rămâne deschis permanent. A fi partener strategic presupune eforturi continue și suntem pregătiți pentru asta.

Colaborați cu foarte mulți specialiști în domeniu. Din experiențele de până acum, care considerați că sunt cele mai frecvente 3 greșeli făcute la începutul unei lucrări?
Pe primul loc este bugetarea deficitară, raportările se fac la investigații sumare din piață, lucru care nu reflectă realitatea. Apoi, etapa de aprobare a proiectului decurge anevoios, cu luni de negocieri și optimizări, timp în care prețurile deja se modifică. În al treilea rând, constructorii sunt considerați investitori, fără o protecție financiară adecvată, de multe ori, susținem proiecte din fonduri proprii.

Livrați calitate la timp. Cum reușiți să oferiți soluții rapide și calitative?
Este vorba, mai degrabă, de livrare în termenul stabilit de beneficiar. Ne dorim să avem un timp de reacție rapid, dar nu facem compromisuri la calitate. Până acum, ne-am respectat termenele de predare și nu am împiedicat niciodată startul activității clientului, chiar dacă la exterior mai montam gazon sau executăm parcări.

Care a fost cel mai ambițios proiect realizat în perioada 2017–2018?
Extinderea Industrial Park Brașov. Am realizat 4 obiective noi: Sennheiser, PMG, Benchmark și Preh, totalizând 24.000 mp. A fost un proiect complex, care a testat capacitatea noastră de coordonare.

Cum reușiți să vă mențineți competitivi? Care este cel mai puternic avantaj al companiei pe care o reprezentați?
Focusul pe obiectivele clientului. Dacă ele sunt îndeplinite, înseamnă că mecanismul nostru funcționează. Aceasta înseamna un singur lucru – că avem un as în mânecă.